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企业如何加强EVA包装材料成本控制能力

信息来源:本站 | 发布日期: 2017-09-20 | 浏览量:
关键词:EVA包装材料成本控制
  1、加强采购管理环节。要着力加强采购部门的人员配置,以精益生产先进理论为指导,把现代企业的采购管理思想和方法运用到实践当中,努力降低EVA包装材料的原材料涨价给企业带来的成本压力,并通过降低库存来减少资金占用和管理成本。
  
  2、控制制造费用和人工费用。在加强采购成本控制的同时,也应采取措施,减少制造过程中各种费用的支出,进行全方位成本控制。制定完善的工时定额标准,控制产品的工时消耗,通过降低工时消耗降低人工费用。加强对应收账款和存货的管理,降低资金的占用等等。
  
  3、提高全员成本控制意识。成本控制是一项综合性很强的经济指标,它涉及企业的所有部门和全体员工的工作实绩。要想降低成本,提高效率,仅靠领导的成本意识是不够的,而必须充分调动每个部门和每个员工关心成本、控制成本的积极性和主动性。因此,应提高管理人员、技术人员和全体员工的成本控制意识,认识成本控制的意义,参与成本控制。
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